Как стать эффективным управленцем
Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета Российского общества «Знание» прочёл лекцию о том, как стать эффективным управленцем.
Комментарии
Поделитесь своими мыслями, используя поле для комментариев выше.
Конспект
Мир меняется невероятно быстро. Причём кардинально и необратимо во всех сферах и направлениях – геополитически, экономически, технологически. А новое время – это всегда новые возможности, поэтому нужно брать всё в свои руки!
В рамках Просветительского марафона «Новые Горизонты» с лекцией выступил Сергей Кириенко, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. Он рассказал о том, как стать и быть управленцем, поделился с ребятами основными принципами и методами управления.
Итак, 10 принципов Сергея Кириенко.
Принцип управления №1 – «Это МОЯ проблема!»
Если вы хотите быть хорошим управленцем, то с этого принципа начинается всё. Дело в том, что, дистанцируясь от какой-либо проблемы, перекидывая её на другого человека, мы пер
Принцип управления №2 – «Управлять можно всем»
Довольно часто можно услышать, что управление доступно лишь в том случае, если ты обладаешь ресурсами и полномочиями.
Однако управлять можно всем. Хороший пример привёл Владимир Тарасов, основатель первой школы бизнеса в СССР, в конце 80-х: камень, лежащий на дороге, управляет движением автомобиля, заставляя водителя повернуть.
Принцип управления №3 – «Тренд важнее состояния»
Нам часто кажется, что самое главное – то, где ты находишься, чего ты достиг, что сумел. Однако это с точки зрения человека. С точки зрения компании – то, насколько она успешна и велика.
Стоит понимать: мир меняется постоянно и быстро. Из этого следует 2 тезиса:
- Всего достигнуть невозможно.
- Не имеет значения, насколько от вас оторвался лидер, – вы всегда можете его обогнать.
Просто нужно двигаться не в том направлении, где находятся все, а в своём собственном.
Принцип управления №4 – «Решение всегда где-то рядом»
Нередко мы сталкиваемся с вызовами, которые кажутся непреодолимыми. Но не существует такой проблемы, внутри которой не содержались бы элементы решения.
Хороший пример – противоядия. В основе большинства из них – сами яды.
Принцип управления №5 – «Люди не являются объектами»
В математических, физических и механических системах можно построить график из точки «А» в точку «Б». Если расчёты верны, то вы обязательно преодолеете этот «маршрут» и окажетесь там, где нужно.
Такие системы созданы людьми и базируются на вычислительных формулах. В реальной жизни такой «маршрут» построить почти невозможно, поскольку люди общаются не формулами, а коммуникация не строится на строгих законах той же математики.
Собственно, люди и коллективы не являются объектами. Они субъекты с собственной волей, взглядами.
Принцип управления №6 – «Мы разные, и в этом сила»
Все люди разные. Кому-то нравится одно, кому-то – совершенно другое. У нас разное отношение к одинаковым вещам, мы можем спорить и даже ругаться.
Важно уметь пользоваться этой разницей, поскольку она может как понижать, так и увеличивать эффективность взаимодействия.
Принцип управления №7 – «Решительность и выбор правильного направления»
Если стоит большая и серьёзная задача, а ресурсов мало, можно столкнуться с непониманием, что вообще делать.
Поэтому принцип звучит так: масштаб цели не имеет значения. Значение имеет первый шаг, даже если он совсем мал, направление, а также решительность.
Принцип управления №8 – «Радоваться трудностям»
Воспринимайте любую трудность как возможность найти решение и достигнуть чего-то большего.
Принцип управления №9 – «Терпение!»
Этим принципом с Сергеем Кириенко поделился его тренер по борьбе ещё в школьные годы: «Даже если ты понимаешь, что ты уже проигрываешь, попробуй потерпеть. Может быть, твоему противнику в этот момент ещё труднее».
Принцип управления №10 – «Невозможное возможно»
Сложно спорить только с законами природы. А когда кто-то говорит, что у вас ничего не получится – это всего лишь мнение.
Это лишь краткое изложение выступления Сергея Кириенко. Чтобы узнать о том, как стать управленцем, преодолевать трудности и достигать успеха, посмотрите видео целиком!
В дополнение к теме
Кто такой хороший руководитель
Хороший руководитель работает эффективно — приносит компании выручку и бережет ресурсы. Для бизнеса — чем больше прибыль и меньше расходы, тем лучше. Но, если говорить о современном руководителе организации как о лидере, за которым идет команда, здесь важны не просто сухие цифры, а определенные качества. Эффективный управленец должен уметь вдохновлять и мотивировать, создавать в коллективе здоровую атмосферу, брать на себя ответственность.
Если вы выбрали для себя менеджмент как профессию, кроме практических навыков уделите внимание развитию важных качеств, которые пригодятся в управлении командой.
Отличительные качества хорошего руководителя
- Самоопределение. Понимает, в чем его миссия, ставит перед собой четкие цели и помогает другим гореть идеей.
- Фокус на команде. Умеет фокусироваться на важном — вовремя поддержать, наладить связи, делегировать задачи.
- Ответственность. Спокойно принимает решения, умеет учитывать риски, не доводит себя до выгорания, берет должную ответственность за работу коллектива.
- В курсе основных деталей. Всегда погружен в поток задач, понимает сложности каждого сотрудника, помогает быть продуктивным.
- Грамотно распределяет задачи в команде, говорит предельно ясно, ставит четкие сроки и понятные требования.
- Умеет контролировать и рефлексировать. Держит руку на пульсе, обдумывает, в каких процессах можно улучшиться, как сэкономить и оптимизировать бизнес.
- Готов делиться фидбэком. Важный принцип — давать обратную связь по задачам. Охотно хвалить сотрудников, доносить замечания конструктивно, объяснять, как не повторять допущенных ошибок.
- Знает, как выдержать паузу. Умеет сохранять спокойствие даже в критических ситуациях, рационален, работает с холодной головой и принимает здравые выверенные решения.
Говоря о важных качествах хорошего управленца или менеджера, важно отметить типичные ошибки, которые допускают руководители. Например, некоторые уверены, что контролировать сотрудников не обязательно. Достаточно наладить процесс и делегировать его ответственному специалисту. Но это не совсем верно. Например, ребенок постепенно учится ходить и нуждается в контроле. Так и сотрудники, которые получили новую задачу, нуждаются в поддержке руководителя.
Еще одна проблема некоторых руководителей — низкий уровень самодисциплины. Требуя от сотрудников ответственного подхода к работе, руководитель может позволять себе опаздывать или взял за правило в рабочее время сидеть в социальных сетях. В результате другие члены команды перенимают такое отношение к делу и эффективность работы становится уже не такой высокой. И, наконец, одна из самых распространенных ошибок — устное делегирование задач. Конечно, когда компания небольшая, то раздать задания 5-6 людям можно и на словах, но это не лучшая практика. Можно сказать, что если задачи нет в письменном виде, то ее нет вообще. Человек всегда может что-то забыть или перепутать.
Какие еще принципы характеризуют хорошего руководителя? Больше можно узнать из выступления спикера, посмотрев видео на нашем канале.
