Управление спросом в электроэнергетике: Снижение цен и влияние на потребителя
Управление спросом в электроэнергетике России является эффективным инструментом снижения цен на рынке электроэнергии в пиковые часы. Как это работает, что влияет на конечного потребителя и другие важные аспекты этой темы раскрыл предприниматель, владелец РБК, член Бюро Российского союза промышленников и предпринимателей в рамках «Диалога на равных» на Российской энергетической неделе.
Комментарии
Поделитесь своими мыслями, используя поле для комментариев выше.
Конспект
Спикер: Григорий Викторович Берёзкин, предприниматель, владелец РБК, член Бюро Российского союза промышленников и предпринимателей.
В своей лекции Григорий Берёзкин рассказывает о том, как сегодня построить крупный бизнес на рынке энергетики без инвестиций. Сегодняшний российская энергосистема — это тысячи компаний и государственных структур, которые ежедневно взаимодействуют друг с другом. Одной из существующих проблем распределения электроэнергии и спроса на неё спикер приводит платёжную нагрузку на конечного потребителя. Потому что даже если тепловые станции загружены на 40-50%, потребитель платит за 100%. Это проблема методов управления спросом имеет глобальный характер, а её причина кроется в разной мощностной нагрузке на энергосистему в течение суток.
Например, ночью потребление электроэнергии минимальное, потому что все спят, но далее в течение суток есть два пика: утренний и вечерний. Чтобы обеспечить достаточную
«Для того чтобы сделать какой-то бизнес, помимо желания, денег, людей и технологий нужна проблема. Как ни парадоксально, но чем масштабнее эта проблема, тем лучше.»
Один из вариантов управления спросом в электроэнергетике — установка накопителей, например, гидроаккумулирующих станций. Такие накопители работают в США и Европе, но пока что для России их применение экономически не выгодно. Другой вариант — договориться с компаниями, потребляющими большое количество электроэнергии, в пик потребления. Суть идеи в том, чтобы платить таким компаниям за непотреблённый кВт, как за потреблённый в момент пиковой нагрузки. Например, компания КАМАЗ потребляет максимально 94 мВт, поэтому с ней был заключен договор об изменении графика работы внутренней энергосистемы. Была изменена работа конвейерного, штамповочного и литейного цехов таким образом, чтобы в пиковые часы потребления электроэнергии по стране они не работали. В результате потребление электроэнергии было снижено на 34 мВт.
Российская электросеть в самые большие пики может выдавать до 8 Гигаватт электроэнергии. Но, к сожалению, пока что невозможно заменить традиционную модель управления энергосистемой на более современную, поэтому потребителю приходится платить за резерв мощностей. Сейчас получается экономить до 1 Гигаватта электроэнергии, но чтобы увеличить эту цифру рынку придётся расти: как в объёмах потребления, так и технологически. Но зато каждый сэкономленный киловатт — абсолютной «зелёный», полученный путём экономии, а не сжигания газа или угля.
